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司马懿

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司马懿经典语录

夫将兵者,不战则守,不守则走,不走则逃,不逃则死。-----------司马懿

 

夫处世之道,亦即应变之术,岂可偏执一端? 用兵之道,亦然如此,皆贵在随机应变.--------司马懿

 

为人者,有大度成大器矣!---------司马懿

 

(诸葛亮)亮志大而不见机,多谋而少决,好兵而无权,虽提卒十万,已堕吾画中,破之必矣。------------司马懿

 

成功的秘诀其实就是热情加坚持。

 

任何学科都是深刻的片面。

 

人的偏见都来自自己擅长的领域。

 

我吃的盐比你吃的米还多,我过的桥比你走的路还多,我见的鬼比你见的人都多。

 

在判断这个人的时候,我们可以看他的一贯性,他一贯的主张、一贯的行为、一贯的思维模式,通过一贯的行为,我们就能知道这个人是怎么回事。

 

反常行为背后必定有意想不到的秘密。

 

司马懿在“空城计”中的策略:1、不求最好,但求满意;2、无悔的选择是好的选择;3、绝不掉入别人准备好的选项里。

 

最好是好的敌人。做事情,没有百分之百的完美,只有百分之百的错误。

 

后悔是选择的影子,遗憾是人生的伴侣。

 

了解自己,这叫明白;接受自己,这叫清醒;承认自己,这叫勇气。一个人有了这三条,才能立于不败之地。

 

能开战叫勇气,会收兵叫智慧。人生就像跑高速,开车的人得记住,懂得踩油门那叫力量,懂得踩刹车那叫智慧。

 

离成功最近的时候,风险最大,形势一派大好的时候最容易犯错误。

 

一个人,在做自己最擅长的事情的时候,也是最容易被别人抓住破绽的。

 

一把刀最容易豁口的是刀刃,一条枪最容易磨损的是枪尖,一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。所以作为团队领导,必须要学会保护刀刃、保护枪尖、保护优秀的人。

 

人生要过得好,必须处理好和“四老”的关系。哪“四老”呢?就是老爸、老师、老板、老婆。小的时候处理好和老爸的关系,上学了处理好跟老师的关系,工作了处理好跟老板的关系,成家了处理好跟老婆的关系。把这“四老”的关系都处理好了,那这日子就幸福了。

 

任何重大的成功,说到底都是用人的成功。同理,任何重大的失败,说到底都是用人的失败。

 

处理好和领导的关系的六字箴言:对付猜疑型领导,要:勤、谨、忍;对付记恨型领导,要:谦、温、密。

 

在领导身边工作有三大忌讳:忌泄漏;忌轻慢;忌欺瞒。

 

给能人戴紧箍,给庸人画饼,对有本事的人要加强约束,对没本事的人就得认真引导。

 

如果在正式场合有人跟你开玩笑,或者用极随便的态度跟你打招呼,那只能说明这个人想当众显示他跟你的关系不一般,有别于常人。

 

当你迎合别人、照顾别人感受的时候,不能丢掉做人做事的基本原则。我们不能无原则地去迎合别人。

 

真理都是简单的,真诚都是朴素的,真正的美都有单纯的形式。越是真话越朴素,一个有很高技巧的人,能用朴素的语言说大实话,才叫真智慧。

 

有技巧确实是好事,但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事说小了叫轻浮,说大了叫心术不正。

 

给领导提意见,有两点特别不要做:第一个是揭领导的短揭得狠,第二个是探领导的心探得准。

 

应对突发事件的方法:1、提前判断,矛盾公开;2、确认权威,合理行动;3、借人借势,速战速决。

 

权威性跟人际关系的敏感性成反比,越有权威,越不用太在意人际关系。越没权威,越要在乎人际关系。

 

权威性就是自由度,权威性有多大,自由度就有多宽,有本事的人发脾气,那叫个性,没本事你敢发脾气,那叫找死。

 

用价值观管高人,用制度管普通人,用人盯着小人。

 

人这一辈子,顺风顺水的时候高歌猛进,那都不算本事,逆风逆水,走背字的时候,能心态正常,找准出路,临危不乱,这才叫本事。

 

人一旦有了不良情绪,决策质量和行动质量都会明显下降。最常见的三种情形:忧伤、激动、疲惫。

 

“支点策略”(刺猬法则):在复杂的形势下,如果对局势判断不清,分析不透,就执行自己最基本、最安全的一个策略。

 

稳定部队的士气和情绪有三个策略:1、保持一致,引入权威;2、借助暗示,输出信心;3、调整情绪,合理解释。

 

日常工作中的心理暗示一定要有三个具体的特点和技巧:1、简短有力,不能太长;2、正向积极;3、强烈肯定。

 

很多时候,成功不是资源问题,是信心问题。有资源的人如果没有信心照样失败。

 

不快乐就装快乐,装时间长了就是真快乐,不聪明你就装聪明,装时间长了就是真聪明,当然了,装傻时间长了就是真傻。

 

成功从心开始,真正的成功者,在内心世界里,从一开始就要拥有强大的心理能量,相信自己一定成功,即使遇到再多苦难也不失去信心!成功是一种发自内心的信念。

 

原谅别人的不原谅,理解别人的不理解,接受别人的不接受。这样才能当领导。

 

应对失败和挫折的四种比较积极的应对方法:1、改进;2、替代;3、合理化;4、升华。

 

失败是人生的营养品,挫折是进步的基石。成功的人会转化,把挫折、失败转化为前进的动力、人生的营养。

 

赞美对手的三个好处:1、展示你的胸怀;2、留有余地;3、隐形自夸。

 

往下比一比会有幸福感,往周围比一比会有进取心,如果总是抬头往上比,会越比越失落,比来比去就受内伤了,所以人得善于调整心态,才能活得自在舒心。

 

在面对复杂矛盾和比较激烈的冲突局面的时候,应该学会用“正楷”的方式去做人和说话,而不是用“草书”的方式去做人和说话。

 

为了化解激烈的内部竞争所产生的矛盾,三个策略:1、高调做事,低调做人;2、看清角色,做出姿态;3、以退为进,只守不攻,其中五条原则:a、内外有别,大局为重;b、不越位,不抢功;c、用事实说话;d、高姿态,高动机;e、提前做好规划,控制局面。

 

展示最稀缺的,才能获得最大程度的认可。

 

举奸需机密,扬善要彰显。

 

一个领导,适度地进行自我暴露,袒露自己的真实感受,可以增加吸引力,增加支持率。

 

一个高高在上的人,要露脸是不容易的,要露屁股是很容易的。

 

要想展示才华、能力、闪光点非常难,但是要想展示缺点非常容易,不用刻意展示,大家都能看见。

 

重大授权之前最要紧的三个沟通点:画圈、画饼、画叉。

 

一个人的内心世界就像一只弹簧,压得越狠,反弹得越厉害。

 

机会来的时候就如昙花一现,虽然美丽,但是转瞬即逝。

 

很多事情,第一次想做但是没有做,以后就再没机会做了;很多话,第一次想说但是没有说,以后就再没有机会了。

 

为了获得机遇,提前做的准备:1、建立联盟,获得支持;2、风格匹配,角色互补;3、类型匹配,制造认同。

 

一个成功者,想单枪匹马、单人独骑成功是不可能的,得有人支持你。

 

童年是人生的父亲,环境是人生的母亲。

 

一个圆不能有两个圆心,一个桃不能有两个桃核,一个队伍不能有两个领导。

 

花最红的时候,也就是它要凋谢的时候,月亮最圆的时候,意味着它马上就要缺了。人生在最巅峰的时候也是最容易出问题的。

 

人生当中,第一个或者第一次永远是难忘的,永远比眼前的好,不是说第一个真的有多么好,而是因为那是第一个。

 

常将有时思无时,眼前快乐不贬值;人生若只如初见,幸福美满全出现。

 

改变逆境的策略:1、抓住机遇,不留余地;2、内紧外松,留有余地;3、造足局势,获得认可。

 

嫉恨的三个原则:嫉妒相似,不嫉妒不同;嫉妒强势,不嫉妒弱势;嫉妒易得,不嫉妒难得。

 

一个人做事情,如果人人都觉得你了不起,说明你努力了;如果自己也觉得自己了不起,说明你发烧了。英雄和强者不是被敌人打败的,都是被自己打败的。

 

训练有素的人,遇到遗憾的事,积极地谋划未来;未经训练的人,遇到遗憾的事,痛苦地后悔过去。

 

不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。( 90后励志网 www.ogage.cn )

 

权胜才必有辱,威胜德必有祸。

 

中国古往今来所有的事变,都要三个条件:1、“势”讲的是民心向背;2、“局”讲的是力量对比;3、“变”讲的是时机条件。

 

一个人事业要成功,沉着冷静的心理素质是十分关键的。在我们的传统文化中,这叫做“任凭风浪起,稳坐钓鱼船”,“每临大事有静气”。

 

人不缺打老虎的力量,缺的是打老虎的胆量。老虎在眼前的时候,你不怕它,你能把它打跑。老虎在天边的时候,你怕它,它能把你吓倒。

 

温室里养苗,养的是一棵纤弱的小草,野地里风雨中养苗,养的才是参天大树。

 

教育是指导不是指责,教育是示范而不是口传。

 

鼓励B级的人做A级的事情,给培养对象犯错误搭个平台。

 

人生最大的成功是子女教育的成功,人生最大的失败是子女教育的失败。

 

用利益获得普通人的支持,用意义获得高人的支持。

 

利益点决定观点,一个人有什么利益点,胸中自然就有什么样的想法,这是基本规律。

 

没有利益是不行的,只有利益是不够的。人除了利益之外还要理想、要意义、要认同。

 

做事情能用资源和力量的人只是中等水平,能用谋略和人心的人那才是高等水平。

 

真理真性,先真实再讲理,看到真实的自己是一个人进步的开始,也是一个民族进步的开始。

 

武力解决一时,文化解决一直,管理的高明之处不是让人掉头,而是让人点头。宁治一服,不治一死。

 

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